Wie ich arbeite

Ich habe einen ausgeprägten Forschergeist. Daher gehe ich den Dingen oft auf den Grund und nehme die Meta-Perspektive ein.

Diese Energie stelle ich Ihnen zur Verfügung.

Oft gelingt gemeinsam eine vertiefte Wahrnehmung, ein Perspektiv-Wechsel oder ein neuer Raum für Mögliches.

Wir wissen, dass sich nichts wirklich steuern lässt. Wir können Impulse nach unseren Grundvorstellungen setzten - ihre Wirkung entfalten sie jedoch entsprechend der Einflüsse des Umfeldes.

In Organisationsentwicklung, Supervision und Coaching stelle ich prozessorientierte Kommunikation, Kooperation und soziale Netzwerke in den Vordergrund.

Vorstellungen von monokausalen Interventionen entwickeln sich zu voneinander abhängigen Interaktionen.

Die Beleuchtung von Systemen, Rollen, Aufgaben oder Gruppendynamik ermöglichen einen konstruktiven Umgang und ein lösungsorientiertes Vorgehen.

Um die Dynamik in Organisationen und über Führung, Teamarbeit und Innovation tiefer zu verstehen, können wir Gebrauch von uns selbst machen:
Von unseren Gefühlen, Assoziationen, Phantasien, Ängsten und Sichtweisen.

Innovation ist nicht nur ein oberflächlicher Prozess. Sie erfordert auch das Bearbeiten tieferer Schichten. In ihnen manifestieren sich Widerstände, Vorstellungen, Sehnsüchte und Ängste.

Ich arbeite sehr oft mit diesen meist unbewussten Themen mithilfe systemischer Zugänge.
Das wirkt oft neu und befreiend.

Je nach Auftrag, Ziel und Umfeld sind in Absprache verschiedene Rollen sinnvoll.

Ich stelle oft folgende Rollen zur Verfügung:

• Supervisor
• Coach
• Impulsgeber
• Prozessbegleiter
• Spiegel
• Forscher
• Katalysator
• Wegweiser

Alle Beratungsangebote biete ich für Sie und Ihre Organisation individuell an.
Im Vorgespräch und auch im Verlauf des gemeinsamen Prozesses vereinbaren wir gemeinsam die Modalitäten:

• Zielsetzung
• Inhalt
• Rhythmus und Häufigkeit
• Dauer
• Ort
• Online

Aufstellungen machen Vorgänge jenseits des Verstandes bewusst und eignen sich in Organisationsentwicklungen, Fallarbeit oder bei Problemlösungen. Die Themen werden mit anderen Personen im Raum dargestellt (repräsentierende Wahrnehmung).

Ich arbeite bei Organisations-, Struktur- oder Problemaufstellungen non-direktiv, ziel- und ressourcenorientiert.