Verantwortungen – Erfahrungen – Publikationen – Qualifikationen
Ausgeübte Verantwortung
- Vorstandsvorsitz
- Geschäftsbereichs-Leitung
- Fachbereichs-Leitung
- Personalentwicklung
- Stabsstellen
- Fachdienst
- Gruppenleitung
Feld-Erfahrungen
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- 26 Jahre Diakonie
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- 15 Jahre Jugendhilfe: Kindergärten und Horte, Hilfen zur Erziehung, ambulante Angebote, soziale Gruppenarbeit
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- 5 Jahre Sozialpsychiatrie, Behindertenhilfe und Altenhilfe
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- 7 Jahre öffentliche Bildungsträger: Schulen und Hochschulen
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- 15 Jahre Beratung, Fortbildungen und Lehre für Bildungseinrichtungen, Organisationen der sozialen Arbeit und des Gesundheitswesens, der öffentlichen Verwaltungen und Wirtschaftsunternehmen
Publikationen
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- 2024: Fachkräftemangel und Personalnotstand.
- 2024: Rezension von Neukom, Marius (2024): Narzissmus im Arbeitsleben.
Selbstbezogenheit verstehen statt stigmatisieren, Göttingen: Vandenhoek & Ruprecht
Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) Zeitschrift für angewandte Organisationspsychologie
-> zum Artikel - 2023: Fachkräftemangel und Personalnotstand.
Eine existenzbedrohende Herausforderung, die Organisationen verändert. Entscheidend wird der Aufbau einer proaktiven und agilen Unternehmenskultur.
Homepage des “Supervision Regional-Netzwerks Supervision und Coaching Nürnberg”
-> zum Artikel
- 2024: Fachkräftemangel und Personalnotstand.
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- 2023: Führung ist nicht gleich Führung.
Führungspersonen unter besonderer Betrachtung kirchlicher und sozialwirtschaftlicher Arbeitsfelder.KVI IM DIALOG – Das Magazin für Führungskräfte in Kirchen und kirchlichen Organisationen
(ebenso veröffentlicht von der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.)
-> zum Artikel
- 2023: Führung ist nicht gleich Führung.
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- 2022: Der kleine Unterschied: Manager:innen im Non-Profit-Bereich und Profit-Sektor.
Eine Annäherung aus dem Blickwinkel von Organisationsentwicklung und Führungskräfte-Coaching.
Homepage des “Supervision Regional-Netzwerks Supervision und Coaching Nürnberg”
-> zum Artikel
- 2022: Der kleine Unterschied: Manager:innen im Non-Profit-Bereich und Profit-Sektor.
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- 2014: Positive Peerkultur im Spannungsfeld zwischen Aktivierung, politischer Bildung und politischer Sozialarbeit. Ein Beispiel aus der Arbeit mit unbegleiteten minderjährigen Flüchtlingen in einer Erstaufnahmeeinrichtung. Positive Peerkultur im Spannungsfeld zwischen Aktivierung, politischer Bildung und politischer Sozialarbeit.
soziales_kapital, Wissenschaftliches Journal österreichischer Fachhochschul-Studiengänge Soziale Arbeit, Nr. 12 (2014). Online unter soziales-kapital.at
-> zum Artikel
- 2014: Positive Peerkultur im Spannungsfeld zwischen Aktivierung, politischer Bildung und politischer Sozialarbeit. Ein Beispiel aus der Arbeit mit unbegleiteten minderjährigen Flüchtlingen in einer Erstaufnahmeeinrichtung. Positive Peerkultur im Spannungsfeld zwischen Aktivierung, politischer Bildung und politischer Sozialarbeit.
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- 2011: Möglichkeiten der Kombination verschiedener Ansätze. In Weidner, J.; Kilb, R. (Hrsg.): Handbuch Konfrontative Pädagogik, Grundlagen und Handlungsstrategien zum Umgang mit aggressivem und abweichendem Verhalten. S. 200-207 sowie Glossar
Weinheim und München: Juventa
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- 2011: Möglichkeiten der Kombination verschiedener Ansätze. In Weidner, J.; Kilb, R. (Hrsg.): Handbuch Konfrontative Pädagogik, Grundlagen und Handlungsstrategien zum Umgang mit aggressivem und abweichendem Verhalten. S. 200-207 sowie Glossar
Ausbildungen & Qualifikationen
(für weitere Informationen klicken Sie bitte die Logos an)
- Supervisor und Coach (München)
- zertifiziert bei der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (Köln)
- Betriebswirtschaft für Geschäftsführer:innen (Berlin)
- Master in Bildungswissenschaft & -management (München)
- Schuldnerberater (Nürnberg)
- Anti-Aggressivitäts-Trainer / AAT® (Frankfurt a.M.)
- Diplom-Sozialpädagoge FH / Soziale Arbeit (Nürnberg)
- Erlebnispädagoge (Hohegeiß im Harz)
- Diakon der Evang.-Luth. Kirche in Bayern (Rummelsberg)
