Organisationsentwicklung

Ich berate kleine und mittlere Unternehmen und Organisationen mit konkreten Zielsetzungen der

Organisationsentwicklung
  • der Strukturentwicklung
  • des Change-Managements
  • der Personalentwicklung

Oft werden solche Prozesse eingeleitet bei

  • Entwicklung einer neuen Führungs- und Unternehmungskultur
  • Betriebsübernahmen oder Umstrukturierungen
  • Generationenwechsel im Unternehmen
  • Veränderungen und neue Herausforderungen des Marktes
  • Beratung und Begleitung von Führungsspitzen und -teams

Bei einer Organisationsentwicklung werden individuell angepasste Prozess-Designs gewählt. Gemeinsam mit den Entscheidern und relevanten Personen werden die Ziele und das Vorgehen entwickelt. Danach werden im Unternehmen die verschiedenen Schritte und konkreten Ergebnisse erarbeitet.

Für Ihre Unternehmen oder Organisation erhalten Sie von mir:

  • Prozesswissen bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens / Organisation
  • aktive Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und / oder Problemlösungsprozesse
  • Aktivierung von Potentialen und Ressourcen in Ihrem Unternehmen / Organisation
  • Anleitung zur Selbsthilfe

Hilfreich für eine nachhaltige Umsetzung in Unternehmen ab einer gewissen Größe ist die Gründung von Teams und Gruppen, die den Prozess entwickeln, initiieren und begleiten.

Mögliche Arbeitsgruppen der Prozessgestaltung +

Eine Steuerungsgruppe verantwortet das Gelingen eines Veränderungsprozesses.

Oft ist es sinnvoll, eine Systemdiagnose der Organisation mit Beobachtung, Interviews und Analyse der Organisationsgeschichte und in Konflikt stehenden Zukunftshoffnungen zu erstellen.

Interdisziplinäre Projektgruppen treiben das Gelingen an.
Hier werden auch verschiedene Interventionen, wie Veranstaltungen, Meinungsbildungen, Schulungen oder Umstrukturierungen geplant und durchgeführt.

An geplanten Meilensteinen werden Zwischenergebnisse präsentiert und der weitere Prozess eventuell angepasst oder revidiert.

Eine Resonanzgruppe aus unterschiedlichen Interessensgruppen gibt Rückmeldung aus dem Unternehmen zwischen den Meilensteinen des Prozessverlaufes.

Prozessgestaltung

In einer Organisationsentwicklung arbeite ich mit einem sorgsam gewählten Mix aus

  • systemischen Beratungsmethoden
  • betriebswirtschaftlicher Grundorientierung
  • verwaltungsbezogener Steuerungsmechanismen
  • integralen Verständnis- und Handlungsansätzen
  • Gestaltung von Projektphasen
  • konstruktiven Prozessschritte

Eine Teamentwicklungsmaßnahme ist ebenfalls eine Möglichkeit, bestimmte Entwicklungen im Team und der gesamten Organisation zu fördern.

Teamentwicklung +

Teamentwicklungsprojekte können supervisorischen Charakter haben. Als Team reflektieren Sie ihre Arbeit mit den Kunden und Klient*innen sowie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen und nehmen die nächsten Schritte in den Blick.

Teamentwicklung kann auch in inhalts- und zielorientierten Projektphasen sehr effektiv sein. Ich unterstütze Sie mit meiner Prozesskompetenz und bei Bedarf mit meinem Fach- und Feldwissen, um Konzeptentwicklung oder inhaltliche Vertiefung Ihrer Arbeit an einem oder mehreren Tagen mit Ihnen gemeinsam zu moderieren, zu begleiten und zu supervisieren. Dies kann auch fortbildende Inhalte einschließen.

Auch Veranstaltungen, bei denen teamdynamische Aspekte bearbeitet werden, sind hilfreiche Teamentwicklungsangebote. Hier arbeite vorrangig mit supervisorischen Themen der Rollen- und Beziehungsthemen, mit Interaktionsübungen, outdoor- und erlebnispädagogischen Angeboten (Seil, Fels und Orientierung).