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Organisationsentwicklung

OrganisationsentwicklungIch berate kleine und mittlere Unternehmen und Organisationen mit konkreten Zielsetzungen der Entwicklung, des Change-Managements, Strukturentwicklung oder Personalentwicklung.
Bei einer Organisationsentwicklung werden oftmals individuell angepasste Prozess-Designs gewählt, bei denen unterschiedliche Gruppen mit unterschiedlichen Aufgaben aufeinander aufbauende Schritte erarbeiten.

Hilfreich für eine nachhaltige Umsetzung im Unternehmen ist oft die Gründung von Teams und Gruppen, die den Prozess entwickeln, initiieren und begleiten.

 

Mögliche Teams und -Gruppen der Prozessgestaltung +

Eine Steuerungsgruppe verantwortet das Gelingen eines Veränderungsprozesses.

Oft ist es sinnvoll, eine Systemdiagnose der Organisation mit Beobachtung, Interviews und Analyse der Organisationsgeschichte und in Konflikt stehenden Zukunftshoffnungen zu erstellen.

Interdisziplinäre Projektgruppen treiben das Gelingen an.
Hier werden auch verschiedene Interventionen, wie Veranstaltungen, Meinungsbildungen, Schulungen oder Umstrukturierungen geplant und durchgeführt.

An geplanten Meilensteinen werden Zwischenergebnisse präsentiert und der weitere Prozess eventuell angepasst oder revidiert.

Eine Resonanzgruppe aus unterschiedlichen Interessensgruppen gibt Rückmeldung aus dem Unternehmen zwischen den Meilensteinen des Prozessverlaufes.

Prozessgestaltung

 

In einer Organisationsentwicklung arbeite ich oft mit einem sorgsam gewählten Mix aus integralen Verständnis- und Handlungsansätzen, betriebswirtschaftlicher und verwaltungsbezogener Orientierung, Projektphasen und konstruktiven Prozessschritten.



Eine Teamentwicklungsmaßnahme ist ebenfalls eine Möglichkeit, bestimmte Entwicklungen im Team und der gesamten Organisation zu fördern.

Teamentwicklung +

Teamentwicklungsprojekte können supervisorischen Charakter haben. Als Team reflektieren Sie ihre Arbeit mit den Kunden und Klient*innen sowie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen und nehmen die nächsten Schritte in den Blick.

Teamentwicklung kann auch in inhalts- und zielorientierten Projektphasen sehr effektiv sein. Ich unterstütze Sie mit meiner Prozesskompetenz und bei Bedarf mit meinem Fach- und Feldwissen, um Konzeptentwicklung oder inhaltliche Vertiefung Ihrer Arbeit an einem oder mehreren Tagen mit Ihnen gemeinsam zu moderieren, zu begleiten und zu supervisieren. Dies kann auch fortbildende Inhalte einschließen.

Auch Veranstaltungen, bei denen teamdynamische Aspekte bearbeitet werden, sind hilfreiche Teamentwicklungsangebote. Hier arbeite vorrangig mit supervisorischen Themen der Rollen- und Beziehungsthemen, mit Interaktionsübungen, outdoor- und erlebnispädagogischen Angeboten (Seil, Fels und Orientierung).